Production & Productivity তে পিছিয়ে থাকার জন্য কারা বেশী দায়ী ???

 Production & Productivity Improvement এর জন্য আমরা যারা বেশী কাজ করছি পিছিয়ে থাকার জন্য তারা ই বেশী দায়ী..

কিভাবে ???

ধরুন আপনি এখন আমাদের কোনো কারখানাতে যাবেন সেখানে গিয়ে 5S, SMED/ QCO নিয়ে কাজ করার জন্য বলেন পরক্ষণেই উত্তর আসবে আমরা তো এসব করেছি, করছি, জানি কিন্তু ওয়ার্কপ্লেস, পিক টার্গেট এবং গ্রহণযোগ্য কোয়ালিটি লেভেলে পৌছানোর সময় দেখলে মনে হবে না এখানে কোনো কিছুর বালাই আছে,

আমরা কি করবো, কেন করবো এবং এর মাধ্যমে নিজে এবং কোম্পানি কিভাবে উপকৃত হবে সেটা যদি নিডেল পয়েন্টের লোকগুলো না বোঝাই বা বোঝাতে ব্যর্থ হই কি লাভ হবে এতে?

পরীক্ষিত একটি কনসেপ্ট সম্পর্কে রুটের লোকগুলোর নেগেটিভ ধারণা হবে এবং পরবর্তীতে কেউ ওই কনসেপ্ট গুলো নিয়ে কাজ করতে আসলে চ্যালেঞ্জের মুখে পড়বে।

আমি আমার সাবেক এক স্যারকে দেখেছি Improvement আইডিয়া যতো ছোট ই হতো না কেন এর উপকারীতা যথাযথ ভাবে বুঝিয়ে একটা ক্ষুধা তৈরী করে এক্সিকিশনে যেতেন এবং রেজাল্ট না আাসা পর্যন্ত তার হাল ছাড়তেন না।

পক্ষান্তরে আমারা কিছু রিপোর্ট, বোর্ড আর ছবি তোলার মধ্যেই সীমাবদ্ধ থেকে নাম্বার চেঞ্জের বৃথা চেষ্টা করছি এবং কনসেপ্টের বদনাম করছি..

ভালো ব্যাপারগুলো ভালো ভাবে মার্কেটিং না করতে পারলে তো ভালো রেজাল্ট আসবে না..